České rodinné firmy s dlouhou tradicí

17/08/202625/09/2026 Lenka Váhová

Aktualizováno: 30. srpna 2026

České rodinné firmy s dlouhou tradicí patří k nejpevnějším pilířům domácí ekonomiky. Zatímco velké korporace mění vlastníky podle nálady trhu, rodinné podniky drží kurz napříč generacemi. Jméno na dveřích je zároveň jménem, které nese odpovědnost, a právě proto se u nich tak často potkává řemeslná tradice sahající desítky až stovky let zpět s ambicí expandovat za hranice. Rodina, která firmu vlastní, uvažuje v generacích, ne v kvartálních výsledcích, a to jí dává trpělivost budovat značku dlouho a poctivě.

V tomto přehledu jsme vybrali nejvýraznější tuzemské rodinné firmy napříč obory, u nichž je konkrétní rodina i po letech pevně u kormidla. Od výroby psacích potřeb a kuchyňského náčiní přes knihkupectví, foto i vybavení koupelen až po zahradní techniku, hračky a přírodní kosmetiku. Nejde o úplný adresář, ale o kurátorský výběr jmen, která nejlépe ukazují, jak vypadá rodinné podnikání v praxi. Firmy, které vsadily hlavně na internet, jsme popsali samostatně v přehledu českých rodinných firem v e-commerce. Kompletní katalog značek a webů najdete v rozcestníku českých webů a nejdéle fungující podniky pak v přehledu nejstarších českých firem.

Výroba a průmysl v rodinných rukou

Síla rodinných podniků se často ukáže právě ve výrobě, kde jde o dlouhé investice, know-how a trpělivost. Nejhlubší kořeny má bezesporu Koh-i-noor, tradiční značka tužek a výtvarných potřeb z Českých Budějovic, jejíž historie sahá až do roku 1790. Přes všechny zvraty, kterými česká ekonomika ve dvacátém století prošla, se značka udržela a dnes ji jako rodinnou firmu vede Vlastislav Bříza spolu se svým synem. Předání firmy z otce na syna je tu učebnicovým příkladem toho, jak mezigenerační kontinuita udrží značku naživu i po více než dvou stoletích a jak se z historické manufaktury stane moderní výrobce, který vyváží do desítek zemí.

Do Zlína nás zavede Tescoma, výrobce a prodejce kuchyňského náčiní, který vznikl v roce 1992. Za značkou stojí zakladatelé, mezi nimiž je Petr Chmela, a firma je ukázkou toho, jak česká rodinná společnost dokázala vybudovat vlastní design, výrobu i prodejní síť a proniknout na trhy po celém světě. Tescoma dnes provozuje síť prodejen doma i v zahraničí a její kuchyňské pomůcky se prodávají na desítkách trhů, přičemž rozhodování zůstává v rukou zakladatelů. Právě spojení vlastní značky s vlastní distribucí je typickým rysem úspěšné rodinné firmy, která nechce být jen dodavatelem pro cizí řetězce.

Do světa domácích spotřebičů patří značka Concept, pod kterou firma nabízí kuchyňské roboty, vysavače, žehličky a další drobnou i větší domácí techniku. Za značkou stojí podnikatel Jindřich Valenta, který z původního obchodního záměru vybudoval respektovaného hráče na trhu domácích spotřebičů. Concept ukazuje, že i v segmentu, kde dominují nadnárodní koncerny, dokáže česká rodinná firma vytvořit značku, které domácnosti důvěřují, a udržet přitom rozhodování a odpovědnost v rukou konkrétního majitele.

Všechny tři výrobní firmy spojuje jeden rys, který se v rodinném podnikání opakuje. Rozhodnutí investovat do vlastního vývoje, do formy nebo do výrobní linky se vyplácí až po letech, a právě rodinný majitel má trpělivost takové rozhodnutí unést. Korporace řízená kvartálními výsledky by mnohdy raději nakoupila hotové zboží pod cizí značkou, zatímco rodina, která myslí na to, co po sobě zanechá dětem, sází na vlastní know-how. Proto se u českých rodinných výrobců tak často setkáváme s tím, že si firma řídí celý řetězec od návrhu přes výrobu až po prodej a servis, a nezůstává jen obchodním mezičlánkem.

Potraviny, nápoje a zdravá výživa

Rodinné podnikání se dobře prosazuje i tam, kde je klíčová důvěra zákazníka v kvalitu a složení výrobku. Ukázkou je Prom-IN, český výrobce sportovní výživy, doplňků stravy a proteinů. Za firmou stojí Rudolf Jániš, který vsadil na vlastní vývoj a výrobu a vybudoval značku oblíbenou mezi sportovci i lidmi, kteří dbají na kvalitní stravování. Prom-IN je příkladem toho, jak rodinná firma dokáže obstát v konkurenci nadnárodních výrobců doplňků stravy tím, že staví na vlastní receptuře, transparentním složení a přímém vztahu se zákazníky. Osobní odpovědnost majitele za kvalitu produktu je v oboru výživy silnějším argumentem než jakákoli reklamní kampaň, protože zákazník ví, kdo za výrobkem stojí. V segmentu, kde se důvěra buduje roky a ztrácí jedním skandálem se složením, je rodinné vlastnictví konkurenční výhodou. Majitel, který svým jménem ručí za každou šarži, má mnohem silnější motivaci držet kvalitu než anonymní manažer velké korporace, a právě proto rodinné výrobní firmy v oblasti potravin a výživy dokážou získat věrné zákazníky, kteří se ke značce vracejí i po letech.

Obchod a služby napříč generacemi

Nejvíce rodinných firem s dlouhou tradicí najdeme v obchodě a službách, kde se osobní přístup, znalost sortimentu a věrnost zákazníka cení nejvíc. V maloobchodě, který je pod stálým tlakem online konkurence, si rodinné firmy udržují náskok právě tím, čím se řetězce jen těžko chlubí. Prodavač, který obor zná desítky let, poradí i s nestandardním požadavkem, a majitel, jehož jméno visí nad vchodem, si nemůže dovolit zklamat, protože reputace značky je zároveň reputací rodiny. Klasikou mezi knihkupci je Kanzelsberger, síť knihkupectví, kterou založil Jan Kanzelsberger. Z jednoho obchodu vyrostla jedna z nejznámějších tuzemských knihkupeckých sítí s prodejnami v mnoha městech a jméno zakladatele nese firma dodnes. V době, kdy knižnímu trhu vládne online prodej, ukazuje Kanzelsberger, že kamenné knihkupectví s vyškoleným personálem a osobním doporučením má stále své nezastupitelné místo.

Podobně silný příběh nese pražská Fotoškoda, tradiční obchod s fotografickým vybavením, který na Václavském náměstí funguje jako pojem pro generace fotografů. Za firmou stojí rodina Škodových a její jméno Milan Škoda je se značkou pevně spojené. Fotoškoda kombinuje prodej techniky s odborným poradenstvím, půjčovnou i vlastními fotoslužbami a je důkazem, že specializovaný kamenný obchod dokáže konkurovat velkým e-shopům právě odborností a osobním přístupem, který online prostředí jen těžko nahradí.

Rekonstrukce koupelny se u nás bez jednoho jména skoro neobejde. Koupelny Ptáček jsou velkoobchodní i maloobchodní síť s vybavením koupelen, obklady, dlažbou a topenářskými potřebami, kterou vybudoval Zdeněk Ptáček. Z rodinného podniku vyrostl jeden z největších hráčů v oboru s rozsáhlou sítí prodejen a studií, přičemž firma zůstává pevně v rukou rodiny. Ukazuje, že i v konkurenčním segmentu bydlení dokáže rodinný podnik vydržet desítky let na špici, pokud spojí velkoobchodní sílu s poradenstvím a vzorkovnami, kde si zákazník celou koupelnu naživo prohlédne.

Na dětský trh míří Pompo, prodejce hraček, který provozuje síť prodejen i e-shop a patří k zavedeným jménům v oboru. Za firmou stojí Vladimír Šůla a značka je příkladem toho, jak rodinný podnik dokáže vybudovat spolehlivou distribuci hraček renomovaných výrobců i vlastní nabídku. V sezonním byznysu, jakým prodej hraček je, se osvědčuje právě stabilita rodinného vlastnictví, které dokáže překlenout slabší měsíce a investovat do dlouhodobých vztahů s dodavateli.

Do zahrad a k bazénům nás zavede Mountfield, přední prodejce zahradní techniky, sekaček, bazénů a příslušenství, který založil Ivan Drbohlav na počátku devadesátých let. Z jednoho obchodu vyrostla rozsáhlá síť prodejen po celé republice a Mountfield se stal pojmem pro každého, kdo se stará o zahradu nebo pořizuje bazén. Firma spojuje prodej s montáží, servisem i sezonním poradenstvím a je učebnicovým příkladem toho, jak podnik založený hned po revoluci vydržel desítky let jako rodinné jméno na špici svého oboru.

Řemesla a spotřební zboží

Zvláštní kapitolou rodinného podnikání jsou firmy, které staví na řemesle a přírodních surovinách. Ukázkovým příkladem je Nobilis Tilia, výrobce přírodní kosmetiky z pošumavské oblasti, za kterým stojí František Čapek. Firma vyrábí éterické oleje, masážní přípravky a certifikovanou přírodní kosmetiku a je průkopníkem oboru u nás. Nobilis Tilia ukazuje, že rodinná firma může být zároveň nositelem hodnot, protože důraz na přírodní suroviny, šetrnou výrobu a férové vztahy s pěstiteli bylin je něco, co se z rodinného vlastnictví přenáší do samotného produktu. Řemeslný přístup, kdy o kvalitě rozhoduje zkušenost a poctivost, a ne jen cena, je pro rodinné podniky typický napříč obory. Tam, kde velký výrobce hledá úspory, hledá řemeslník tradici, a právě tento rozdíl dělá z rodinných firem nositele know-how, které by se v anonymním koncernu snadno ztratilo. Zákazník, který kupuje přírodní kosmetiku, oceňuje právě to, že za značkou stojí konkrétní lidé s jasným postojem, a ne anonymní koncern.

Mladší rodinné firmy, které navazují na tradici

Vedle podniků s hlubokými kořeny roste nová generace rodinných firem, které tradiční hodnoty spojily s moderním internetovým obchodem. Do vybavení koupelen se pustil e-shop Sanitino, který nabízí sanitu, baterie, sprchové kouty a doplňky online a rychle se rozšířil i na zahraniční trhy. Ukazuje, jak lze i v tradičním oboru, jako je vybavení koupelen, uspět s dobře postaveným e-shopem a spolehlivou logistikou, aniž by firma musela provozovat rozsáhlou síť kamenných prodejen.

Podobným směrem jde Florea, e-shop s květinami a rostlinami, který doručuje kytice a dárkové aranžmá po celé republice. Květinářství patří k oborům, kde na osobním vztahu a spolehlivosti záleží nejvíc, a Florea dokázala tuto tradiční službu přenést do online prostředí, aniž by ztratila důraz na čerstvost a kvalitu. Obě mladší firmy dokládají, že rodinné podnikání není jen záležitostí historických značek, ale živý model, který si každá generace přizpůsobuje době. Kdo chce vidět, jak daleko dokáže rodinná firma dojít v čistě internetovém prostředí, najde další příběhy v přehledu rodinných firem v e-commerce a mezi jejich zakladateli v rozcestníku osobností české e-commerce.

Společným jmenovatelem všech těchto firem a značek je kombinace, kterou korporace jen těžko napodobí. Majitel s vlastním jménem na dveřích uvažuje v generacích, ne v kvartálních výsledcích. Právě proto rodinné podniky často přežijí ekonomické výkyvy, které jiné firmy nezvládnou, udrží si svou identitu i tehdy, když vyrostou do velkých rozměrů, a předají firmu dětem s vědomím, že hodnota jména je důležitější než okamžitý zisk. Ať už jde o dvě stě třicet let starý Koh-i-noor, nebo o mladý e-shop, princip zůstává stejný: za značkou stojí konkrétní rodina, která za ni ručí.

Časté otázky

Co dělá firmu „rodinnou“?

Rozhodující je, že podnik vlastní a řídí konkrétní rodina, obvykle napříč generacemi. U firem jako Koh-i-noor (rodina Břízových) nebo Fotoškoda (rodina Škodových) je rodina zároveň majitelem i tím, kdo nese jméno a odpovědnost za směřování firmy. Mezigenerační předání z rodičů na děti je pro tyto podniky typickým znakem.

Které obory rodinné firmy s tradicí v Česku ovládají?

Záběr je široký. Od výroby psacích potřeb (Koh-i-noor) a kuchyňského náčiní (Tescoma) přes domácí spotřebiče (Concept) a sportovní výživu (Prom-IN) až po knihkupectví (Kanzelsberger), foto (Fotoškoda), vybavení koupelen (Koupelny Ptáček), hračky (Pompo), zahradní techniku (Mountfield) a přírodní kosmetiku (Nobilis Tilia).

Jak staré tyto rodinné firmy jsou?

Řada z nich vznikla nebo se osamostatnila po roce 1990, ale kořeny bývají mnohem hlubší. Mountfield i Tescoma se hlásí k počátku devadesátých let, zatímco Koh-i-noor navazuje na tradici sahající až do roku 1790. Tradice a kontinuita jsou pro rodinné podniky typickým znakem, který je odlišuje od korporací měnících vlastníky.

Kdo stojí v čele těchto rodinných firem?

Za značkami stojí konkrétní jména. Koh-i-noor vede Vlastislav Bříza, Tescomu spoluzakládal Petr Chmela, Kanzelsberger založil Jan Kanzelsberger, Fotoškodu zastupuje Milan Škoda, Koupelny Ptáček vybudoval Zdeněk Ptáček, značku Concept vede Jindřich Valenta, Mountfield založil Ivan Drbohlav, Prom-IN řídí Rudolf Jániš a Nobilis Tilia stojí na Františku Čapkovi.

Jaký je rozdíl mezi rodinnou firmou s tradicí a rodinnou firmou v e-commerce?

Tradiční rodinné firmy stavějí často na výrobě, kamenných prodejnách nebo řemesle a jejich historie sahá desítky až stovky let zpět. Rodinné firmy v e-commerce vsadily hlavně na internetový prodej a bývají mladší. Obě skupiny spojuje rodinné vlastnictví, jen si každá zvolila jiný model. Podrobně se e-shopům věnujeme v samostatném přehledu rodinných firem v e-commerce.

Kde najdu profily dalších českých firem a jejich majitelů?

Kompletní přehledy najdete v rozcestníku českých webů, mezi nejstaršími českými firmami a mezi osobnostmi české e-commerce, kde jsou profily řazené podle oborů a příběhů zakladatelů.

Závěr

Rodinné firmy s dlouhou tradicí spojují to nejlepší z obou světů. Trpělivost a kontinuitu, kterou dává vlastnictví napříč generacemi, s tlakem po růstu, jaký známe z korporátního světa. Od tužek Koh-i-noor přes kuchyňskou Tescomu a knihkupeckého Kanzelsbergera až po zahradní Mountfield a přírodní Nobilis Tilia ukazují, že jméno rodiny umí být tou nejsilnější značkou. Další příběhy najdete v přehledu rodinných firem v e-commerce, mezi nejstaršími českými firmami a v rozcestníku českých webů. Máte tip na rodinnou firmu, která by v našem katalogu neměla chybět? Napište nám přes kontakt.